Performance Evaluation System and Talent Development
人事評価制度・人材育成
01 人事評価制度の構築・見直し・運用サポート
公平で納得性の高い制度を提案し、企業のさらなる発展と人材育成をサポート
企業が成長を続けるためには、「人材の活性化」が欠かせません。
そのためには、社員の能力を最大限に発揮できる環境づくりと、成果や行動を公正に評価する仕組みが必要です。
私たちは、企業が目指す姿・求める人材像と、社員一人ひとりの行動をつなぐ人事評価制度を構築し、制度の運用・改善、さらに人材育成までを含めたトータルなサポートを提供しています。
制度が機能すれば、組織の方向性が揃い、社員が成長し、企業が持続的に発展するサイクルが生まれます。
人事評価制度が果たす役割
-
経営計画および組織戦略との連動
企業ビジョンや経営目標を、社員の行動レベルへ落とし込み、「組織として何を目指すのか」と「自分は何に取り組むのか」を結びつけます。
部署や職種が違っても、組織全体が同じ方向を向き、成果を最大化できる土台をつくります。 -
公平かつ一貫性のある評価
等級制度・職務要件・評価基準を体系化することで、「あいまいさ」「属人性」を排除し、透明性と一貫性のある評価を実現します。
社員の納得感が高まり、組織への信頼が生まれます。 -
人材育成・次世代リーダーの計画的育成
評価を通じて強み・課題を明確化し、研修・OJT・キャリア形成へ連動。
未来のリーダーを計画的に育成するための仕組みが構築できます。
企業の強みを発揮し、納得感のある制度実現のために
人事評価制度を公平で納得感のあるものにするためには、まず従業員が「どのような役割・責任を担い」「どんな職務に取り組み」「どのような能力が必要なのか」を整理し、一定の基準として明確に示すことが欠かせません。
そのうえで、企業が目指す姿や人材像を基盤に、次のポイントを押さえた制度設計を進めていきます。
- 「ありたい姿」を起点に制度を構築すること
- 求める人物像を明確化し、評価基準に落とし込むこと
- 適材適所の配置・登用に幅を持たせる仕組みをつくること
- 評価者の主観に依存しない、具体性の高い評価項目を設定すること
- 評価の根拠を可視化し、思い込みや特性による偏り（バイアス）を取り除くこと
人事領域は、数値だけでは測りにくく、分析・検証が難しい側面があります。
だからこそ、年功序列・性別・慣習的な「平均像」にとらわれず、個々の能力・成果・行動を客観的に捉える制度が必要です。
私たちは、企業の成長段階や組織文化に合わせ、社員一人ひとりを正しく評価できる評価制度の構築をサポートしています。
評価制度導入のプロセス
-
Step
ヒアリング・現状分析
組織の課題・評価制度の運用状況・経営方針を把握します。
-
Step
制度設計
等級制度・評価基準・評価項目・運用ルールを設計。
-
Step
評価シート作成・運用ルール明確化
部署や職種に合わせて評価シートを設計し、評価フローを整備。
-
Step
管理職・評価者へのトレーニング
評価の仕方、面談の進め方、フィードバック方法を研修。
-
Step
運用開始・定着支援
初年度の評価運用を伴走。改善点を抽出しブラッシュアップ。
制度づくりだけで終わらず、“使える制度”に育てるところまでサポートするのが特徴です。
02 社内研修・育成支援
社員が成長し続ける組織づくりを、研修の企画から実施まで一貫支援
「どんな研修を実施すべきか分からない」
「育成を強化したいが、研修内容が決められない」
「社内に講師がいない」
「管理職教育や若手育成の方向性に迷っている」
多くの企業が、研修の必要性を感じながらも、設計・運用に課題を抱えています。
社員の成長は企業の成長そのもの。しかし、研修を実施しても成果が出ない、定着しない
——そんな悩みもよく耳にします。
日本クレアス社会保険労務士法人では、
研修プログラムの設計と研修講師（実施）をワンストップで提供しています。
- 目的や課題に合わせた完全オリジナルの研修プログラムの作成
- 各階層（管理職・中堅社員・若手・新入社員）別の研修設計
- 組織課題にフィットする実践型研修の実施
- 必要に応じて個別面談や事前アンケートを組み込み、効果を最大化
単発で終わらず、成長のステップを描いた研修体系の設計も可能です。
研修テーマの一例
企業の状況や課題に合わせてカスタマイズします。
-
管理職・リーダー向け
リーダー養成研修
管理職のためのコーチング研修
業務マネジメント・チームビルディング研修
メンタルヘルス研修 -
新入社員向け
メンタルセルフケア研修
社会人基礎力強化研修 -
ハラスメント関連
ハラスメント防止研修
相談窓口担当者向け研修
研修実施までの流れ
-
Step
ヒアリング
研修目的・現状の課題・対象者・ご要望を丁寧に確認します。
-
Step
プログラムの設計・ご提案
テーマ、内容、時間、演習方法を含め、最適な研修案を作成します。
-
Step
研修の実施
専門講師が現場に合わせたスタイルで研修を行います。 （オンライン対応も可）
-
Step
フォローアップ
理解度チェック、追加研修、個別面談など定着支援も可能です。
研修の目的は「学ばせること」ではなく、「行動を変えること」 です
企業の状況に応じて、必要な研修内容を企画し、実践的な学びを提供することで、社員が成長し続ける組織づくりを支援します。
「どんな研修が必要か分からない」という段階から、まずはご相談ください。
03 採用に関する業務の代行（※一部エリア）
「いま」「御社に」必要な人材に出会うための採用設計支援
採用は企業の成長を支える最も重要な経営テーマのひとつです。しかし、労働人口の減少と採用競争の激化により、企業が本当に求める人材と出会うことは年々難しくなっています。そこで日本クレアス社会保険労務士法人では、「いま」「御社に」とって必要な人材像を明確にし、その人材に的確にアプローチできる採用活動を専門的にサポートします。採用成功の要は、オールマイティーな優等生を求めることではなく、事業のどこに人が必要で、どんな役割を担ってほしいのかという「役割の明確化」です。「どんな人を採用すべきか」「どこでその人と出会えるのか」といった採用の根本から、一緒に採用設計を行っていきます。
※対応可能エリアについてはお問い合わせください。
求人票作成代行・作成サポート
・会社の状況や事業方針を丁寧にヒアリングし、「誰を採用し、どんな条件で迎えたいのか」 を整理し明確化します。
・媒体選定、労働条件の整理、期限管理、手続きなど求人に必要な実務をサポート。
・「伝わる求人票」の書き方や注意点についても専門的にアドバイスします。
明確な人材イメージをつくることで、必要な人材に届く求人活動を実現します。
-
面接代行
採用の最終判断を左右する面接。「どこを見ればよいか分からない」「聞いても曖昧な回答しか返ってこない」という声は少なくありません。
日本クレアスでは、
・面接の進め方
・聞くべきポイント
・具体的に質問する方法
など、採用判断に必要なノウハウを提供します。
また、
・当事務所の会議室での面接実施
・御社に代わっての面接
・経営者様の補佐としての同席
など、お客様のニーズに合わせて柔軟に対応します。 -
適性検査
短時間で求職者を多面的に把握するため、適性検査を採用しています。
ー 測定できる主な項目 ー
・性格傾向
・ストレス耐性
・社会性
・仕事への意欲
・面接時の注意点
・自己評価の特徴 など
面接だけでは見抜きにくい部分を可視化することで、「採用してから分かった」というミスマッチを未然に防ぎます。
採用後の雇用管理までサポート
採用は入社がゴールではありません。
入社後の労働条件の説明や書類整備を適切に行うことで、後のトラブル防止につながります。
サポート内容例
・労働契約書の作成・説明・締結
・入社誓約書、身元保証書の準備
・社会保険手続き など
採用計画の立案から入社後の手続きまで、採用に関わる一連の流れを専門家がしっかりと支援します。
手続き代行業務の一覧
・社員の入退社に関する事務手続き
・社会保険における傷病、出産、死亡等に関する申請や給付の手続き
・雇用保険における申請や給付等の手続き
・労働保険の加入手続き、年度更新に伴う諸手続き
・社会保険料の算定基礎届作成
・労働災害・通勤災害における申請や給付に関する手続き
・36協定の作成、申請代行
・求人票作成サポート及び代行、採用面接代行
04 キャリアコンサルティング（※一部エリア）
強みを引き出し、意欲的に働ける環境づくりをします
社員一人ひとりが自分らしいキャリアを描き、意欲的に働ける環境づくりを支援します。
企業規模を問わず、「社員のキャリア形成をどう支援すべきか分からない」というご相談は増えています。「この先どんな仕事ができるようになりたいのか」「どんなスキルを身につけるべきか」など、社員自身も明確な答えを持てないまま日々の業務に向き合っていることが少なくありません。キャリアコンサルティングでは、専門のキャリアコンサルタントが社員の思いや悩みに丁寧に耳を傾け、整理し、本人が気づいていなかった強みや価値観を引き出します。その結果、社員が自分らしい目標を描き、前向きに行動できるようサポートします。
※対応可能エリアについてはお問い合わせください。
-
導入のメリット
・社外の専門家だからこそ、本音を引き出しやすい
・客観的な視点で双方の視野を広げられる
・社員の隠れた強みや専門性を再発見できる
・自己理解が深まり意欲向上・職場定着につながる -
対象者別に期待できる効果
新入社員・若手
┗成長支援、早期定着、モチベーション向上
中堅社員
┗キャリアの棚卸し、新たな役割への意欲向上
幹部・管理職
┗部下育成力・マネジメント力の向上
シニア社員（60歳以上）
┗働き方の再設計、役割再定義
育児・介護休業者
┗スムーズな職場復帰、両立支援 -
キャリアコンサルティングの効果
・自分の価値観・強みを理解し自己肯定感が高まる
・新たな目標を設定し、自ら行動できるようになる
・モチベーションが向上し離職率の低下につながる
・経営者×社員のコミュニケーションが円滑になる
キャリアコンサルティングは、社員の「気づき」と「成長」を引き出すことで、企業全体の活力向上にも大きく寄与します。
05 産業カウンセラーによるカウンセリング（※一部エリア）
個別の対話で悩みを整理し、前向きな職場を作ります
産業カウンセラーは、面談を通じて社員が抱える職場での悩みや困りごとを整理し、自ら解決し意思決定できる力を育む専門家です。個別面談を中心に、必要に応じて職場環境の改善提案も行います。
また、社員が安心して相談できるよう、面談内容は相談者の許可がない限り第三者へ開示されません。社員のメンタルケアは、組織を支える重要な戦略の一つです。メンタルが安定すると、目標達成に向かう耐性や、逆境への捉え方が変わり、「心のマネジメント」ができる強い組織づくりにつながります。
※対応可能エリアについてはお問い合わせください。
産業カウンセリングで期待できること
-
社員のメンタル状態の把握
定期的な面談やストレスチェックを通じて、社員の心の状態を継続的に確認します。
-
メンタル不調の早期発見・予防
ストレスチェックの結果から気になる社員を早めにフォローし、不調の芽を早期に摘み取ります。
-
メンタルトラブルへの迅速対応
不調の懸念がある社員と面談し、必要な支援や対応策を具体的にご提案します。
-
組織全体のメンタルヘルス強化
管理職・一般社員向けの研修を実施し、「メンタル不調を出さない職場づくり」を支えます。
-
職場復帰支援
心の病で休職している社員の復職プロセスをサポートし、無理のない復帰を実現します。
